2024年4月18日，“LONON朗能”品牌开关授权给霍尼韦尔的使用期结束，正式回归广东朗能电器有限公司（以下简称“朗能”）。

　　“LONON朗能”开关，始创于1991年，是沉淀30多年的国货品牌，为商业楼宇、房产别墅、学校医院，以及日常家居装饰，提供安全、稳定、耐用的电工解决方案，曾开创了业内多个营销先河。

　　作为电工和照明的知名品牌，彼时，朗能是基于怎样的考虑选择与外企合资？“LONON朗能”品牌开关全面回归后，朗能又将如何布局……近日，“2024大照明企业行”走进朗能，并独家对话了朗能电器董事长邓超华。本期，关注！

　　4月18日，“LONON朗能”品牌开关全面回归朗能的怀抱。回首过往，当年的朗能是基于怎样的考虑选择与霍尼韦尔合资呢？

　　邓超华：2008年，彼时的“LONON朗能”已是“中国驰名商标”，发展势头强劲。为了探索更好的发展模式，助力企业更上一层楼，朗能选择与世界500强企业美国霍尼韦尔公司成立合资公司。合资期间，合资公司整合了双方优势资源，先后为沃尔玛、爱默生等企业提供优秀的电工、照明解决方案。

　　2014年，因市场环境的变化，朗能与霍尼韦尔结束“合资”，朗能将“LONON朗能”品牌授权给霍尼韦尔在开关上使用。为保持“LONON朗能”品牌的知名度和影响力，我们向照明、智能家居等领域探索和发展。

　　邓超华：朗能，是做开关插座起步的。20世纪90年代初，我国房地产市场快速发展，开关插座产品供不应求，彼时市场里开关插座品牌并不多。千禧年之后，大大小小的开关品牌陆续涌现。30多年来，我见证了开关插座市场的大浪淘沙。

　　对于年龄已70+的我来说，赚钱已不是我的目标与兴趣了，更多是享受事业发展带来的满足感。而“开关事业”就是我的满足感的来源。为此，我觉得，我们还要努力，还是要坚持发展！

　　邓超华：2008年，是一个很特别的年份。如果当时的朗能没有选择“合资”，也有可能陷入金融风暴之中。从当下的结果来看，“LONON朗能”品牌开关的发展确实没有达到预期。所以整件事情没有对与错，只是基于当时的境遇做出的利好选择。

　　但如今，朗能品牌开关已经正式回归，朗能也做好了全面准备！专注当下，展望明天，更值得我们期待！

　　邓超华：“王者归来”“重拳出击”，便是“LONON朗能”品牌开关回归后面对市场的新姿态。目前，朗能依旧专注于电工、照明、通风、智能家居的创新研发。我们的初心没有变，无论是过去，还是现在，乃至未来，朗能都一直坚持匠心精神、敬畏之心，秉着“达己”的经营理念，一切从用户价值出发，为用户提供极致化的服务。

　　从整体战略而言，“LONON朗能”品牌开关回归后，朗能将以开关为龙头，同时发展照明、通风、智能家居，坚持全面且可持续的发展。值得一提的是，企业发展需要聚焦人才。为此接下来，朗能将探索阿米巴等经营模式，建设更健全的人才发展机制，并通过企业文化的建设，来赋予朗能更长久的生命力。

　　4月18日，“LONON朗能”品牌开关回归后，在产品出新、渠道建设、品牌推广等方面，朗能有何具体举措？

　　邓超华：为迎接“LONON朗能”品牌开关的回归，我们在一年前就开始相关布局了。目前，产品出新方面，朗能肤感哑光玻璃的A9系列开关新品已惊艳亮相，后续还有A3、A5、A8系列产品相继上市。同时，为完善产品线，智能开关产品，智能无主灯等产品将相继推向市场。此外，“LONON朗能”品牌开关还会进行一系列的焕新升级。

　　渠道建设方面，因地域表现、产品诉求等差异，朗能特以南北分区，建设对应的办事处；品牌升级方面，朗能将优化和壮大品牌基因，并向以往的“LONON朗能”客户发出号召，激活终端市场力量，提振品牌影响力；营销推广方面，朗能将迎合互联网新兴潮流，积极建设自媒体矩阵，并联合专业媒体团队，共同为“LONON朗能”品牌发展添砖加瓦。

　　邓超华：今年，除电工业务外，公司在照明、通风、智能家居等板块将持续深耕。其中，户外照明、智能无主灯将是朗能重点发力的领域。需要强调的是，朗能一如既往地看好线下实体店。为此，终端建设会是朗能2024年极为重要的发力点。2024年，朗能将进一步通过扁平化的运营模式，消除市场盲区，壮大终端力量。

　　疾风知劲草，烈火见线年，照明灯饰电工市场早已发生翻天覆地的变化。但朗能却始终如一，朗能的掌舵者邓超华亦不例外。在他的身上，具备着企业家独有的底色——韧性与达观。“我们的初心并没有变！”在整场采访中，邓超华不止一次地强调。

　　从2008年到2024年，王者归来，不忘使命！朗能表示，未来将持续加大研发创新力度，加强新材料、新功能、新场景开发应用，加快发展新质生产力，坚持高质量发展，致力为世界范围内的用户提供令人愉悦的电工解决方案，努力打造具有国际影响力的民族品牌，重塑头部品牌的辉煌！